ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ
КОНТАКТЫ
ПРОДУКТЫ
ОБО МНЕ
Запись на стратегическую сессию
Оставьте контакты, и мы подберём формат под ваш запрос
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности
Это инструмент, который выводит собственника и его команду из повседневной текучки на уровень системного управления
Сессия переводит вас на новый уровень управления командой:
Иногда главный результат сессии – не новая идея, а решение наконец отказаться от того, что давно не работает
вы увидите компанию целиком и наведете порядок в системе
выберете из множества возможностей те, которые реально дадут рост
перестанете распылять ресурсы и увидите слабые места системы управления
переведёте стратегию
из головы в общую систему действий команды
из головы в общую систему действий команды
синхронизируете собственников и руководителей вокруг единых приоритетов
договоритесь о ролях, ответственности и сроках в команде
стратегическая сессия
Стратегические сессии подходят
Собственникам, которые хотят выйти из операционки и при этом развивать свой бизнес
Генеральным директорам и топ-менеджерам, которым нужно единое видение и согласованные приоритеты
Семейному бизнесу, где личные
и деловые отношения начинают влиять на управление
и деловые отношения начинают влиять на управление
Партнёрам, которым необходимо договориться о будущем компании, ролях и ответственности
С какими запросами можно работать
Как перейти на следующий этап развития без разрушения работающей системы?
Какие продукты или направления оставить, развивать или закрыть?
Почему принятые решения не выполняются?
Как увеличить продажи?
Почему команда не берёт ответственность?
Как перестроить систему управления?
Каких ресурсов не хватает для роста?
Как распределить роли между собственниками и руководителями?
Как масштабировать бизнес без постоянного увеличения нагрузки на собственника?
Как подготовить компанию к передаче управления?
Как синхронизировать команду вокруг стратегии?
Как выйти из операционного управления?
Какие направления развития выбрать?
Куда компании расти дальше?
Получить консультацию
Напишите ваш вопрос, и мы ответим в удобном для вас мессенджере
*В зависимости от задачи и выбранного формата
согласованные цели и приоритеты
выбранные направления
и стратегические инициативы
и стратегические инициативы
ресурсную карту
распределение ответственности
Что получает компания*
*В зависимости от задачи и выбранного формата
И главное – общую картину будущего, которую понимает не только собственник, но и команда, отвечающая за её реализацию
дорожную карту со сроками и контрольными точками
Определяем:
- что происходит в бизнесе сейчас
- какой вопрос действительно является стратегическим
- какой результат нужен
- кто должен участвовать
Команда проходит путь:
текущая точка → проблематизация → цели → варианты → ресурсы → решения → ответственность → дорожная карта
текущая точка → проблематизация → цели → варианты → ресурсы → решения → ответственность → дорожная карта
- собираем необходимую информацию
- проводим интервью
- анализируем позиции участников
- определяем противоречия и ограничения
- проектируем программу под конкретный бизнес
После сессии решения переводятся в конкретные действия и контрольные точки
Для глубокого формата предусмотрена контрольная встреча через месяц
Для глубокого формата предусмотрена контрольная встреча через месяц
Диагностика задачи
Стратегическая работа
Подготовка*
Реализация
рекомендации собственнику
анализ рисков и факторов, мешающих реализации
Как проходит Стратегическая сессия
01
03
02
04
Формат работы
Консультация по самостоятельному проведению стратегической сессии
Однодневная стратегическая сессия
Трёхдневная стратегическая сессия
стоимость - 10 000 руб.
стоимость - 120 000 руб*
- Если вы хотите провести сессию сами, но сделать это профессионально
- Формат для собственника или руководителя, который готов самостоятельно модерировать работу команды, но хочет получить структуру и методическую поддержку
- Для одного конкретного стратегического вопроса
- Подходит, если компании не требуется полная пересборка стратегии, но есть важный вопрос, который необходимо решить совместно
- Для глубокой работы со стратегией бизнеса
- Формат для компаний, которым нужно не решить отдельный вопрос, а определить или пересобрать направление развития
выбрать направление развития
определить приоритеты
синхронизировать партнёров
принять решение о новом продукте или рынке
перераспределить ключевые роли
определить план следующего этапа развития
Например:
В результате
У вас будет готовая конструкция сессии именно под вашу задачу и понимание, что, в какой последовательности и зачем делать с командой
У вас будет готовая конструкция сессии именно под вашу задачу и понимание, что, в какой последовательности и зачем делать с командой
*Без учёта стоимости аренды зала, обедов и кофе-пауз
Перелет и гостиница оплачиваются дополнительно
Перелет и гостиница оплачиваются дополнительно
*Без учёта стоимости аренды зала, обедов и кофе-пауз
Перелет и гостиница оплачиваются дополнительно
Перелет и гостиница оплачиваются дополнительно
Результат
Одно важное стратегическое решение превращается в конкретный план реализации
Одно важное стратегическое решение превращается в конкретный план реализации
Что входит
- онлайн-консультация 90–120 минут
- разбор ситуации компании
- формулирование стратегического запроса
- рекомендации по составу участников
- структура будущей сессии
- подробный чек-лист
- вопросы и упражнения для команды
- шаблон ресурсной карты
- шаблон дорожной карты
- рекомендации по фиксации результатов
Что входит
До сессии:
До сессии:
- установочная встреча с заказчиком
- формулирование задачи
- подготовка программы
- анализ текущей точки
- проблематизация
- формулирование результата
- генерация вариантов
- оценка ресурсов и ограничений
- выбор решения
- распределение ответственности
- формирование дорожной карты
- определение сроков
- фиксация принятых решений и итогов работы
Подготовка
До сессии:
До сессии:
- установочная встреча с собственником
- интервью с ключевыми участниками
- изучение контекста бизнеса
- выявление противоречий и ограничений
- подготовительная работа с собственником
- разработка индивидуальной программы
День 1. Увидеть реальность
Разбираем:
Главная задача – сформировать честное общее понимание текущей точки
Разбираем:
- где находится бизнес сейчас
- что работает и что перестало работать
- какие ограничения существуют
- какие проблемы невозможно решить прежними способами
Главная задача – сформировать честное общее понимание текущей точки
День 2. Создать варианты будущего
Команда:
Команда:
- формирует образ будущего
- определяет цели
- создаёт варианты развития
- ищет новые возможности
- формирует стратегические инициативы
День 3. Сделать стратегию реалистичной
Проверяем идеи через:
Проверяем идеи через:
- ресурсы
- возможности компании
- ограничения
- реальные сроки
Формируем:
- приоритеты
- конкретные решения
- ответственных
- дорожную карту
- дедлайны
- критерии результата
- контрольные точки
После сессии
Через месяц проводится контрольная встреча:
Через месяц проводится контрольная встреча:
- что реализовано
- где возникли сложности
- что мешает движению
- какие решения требуют корректировки
Результат
Не просто стратегия, а согласованный маршрут развития компании и система её реализации
Не просто стратегия, а согласованный маршрут развития компании и система её реализации
стоимость - 300 000 руб*
В чём отличие моего подхода
Стратегическая сессия оставляет фокус на бизнесе и не является психологическим тренингом
Я работаю одновременно с бизнесом и системой людей, которые должны реализовать стратегию
Я обращаю внимание не только на то, что говорит команда, но и на то:
- кто реально влияет на решения и где собственник невольно блокирует самостоятельность команды
- где ответственность формальна и почему решения принимаются, но не реализуются
- какие конфликты избегаются
- как партнёрские или семейные отношения влияют на бизнес
- какие системные процессы будут поддерживать или разрушать новую стратегию
Можно придумать блестящую стратегию и ничего не изменить,
потому что ее реализует не документ, а конкретные люди внутри существующей системы отношений
потому что ее реализует не документ, а конкретные люди внутри существующей системы отношений
Поэтому мой подход:
Психолог на этапе завершения
Системный бизнес-модератор в процессе
Психолог на этапе подготовки
Какой формат выбрать
Определить или пересобрать стратегию компании
Есть один конкретный стратегический вопрос
Провести самостоятельно
Если не уверены – формат определим на предварительной встрече
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
На совещании обычно решаются текущие задачи.
Стратегическая сессия посвящена будущему бизнеса: куда компания идёт, что необходимо изменить и какие решения обеспечат движение к выбранной цели
Стратегическая сессия посвящена будущему бизнеса: куда компания идёт, что необходимо изменить и какие решения обеспечат движение к выбранной цели
Да.
Если задача не слишком сложная, команда умеет работать совместно, а собственник способен отделить роль участника от роли модератора.
Для этого существует консультация по самостоятельному проведению.
Но чем выше конфликтность, цена ошибки и зависимость бизнеса от собственника, тем полезнее независимый внешний модератор
Если задача не слишком сложная, команда умеет работать совместно, а собственник способен отделить роль участника от роли модератора.
Для этого существует консультация по самостоятельному проведению.
Но чем выше конфликтность, цена ошибки и зависимость бизнеса от собственника, тем полезнее независимый внешний модератор
При большом количестве участников сделать стратегическую сессию за 1-2 дня не представляется возможным.
Сначала необходимо увидеть реальное положение бизнеса и проблематизировать существующий подход.
Затем создать новые варианты.
И только после этого критически оценить их через ресурсы и превратить в реалистичный план.
Попытка сделать всё одновременно часто приводит либо к поверхностным решениям, либо к слишком ранней критике новых идей
Сначала необходимо увидеть реальное положение бизнеса и проблематизировать существующий подход.
Затем создать новые варианты.
И только после этого критически оценить их через ресурсы и превратить в реалистичный план.
Попытка сделать всё одновременно часто приводит либо к поверхностным решениям, либо к слишком ранней критике новых идей
Это один из возможных запросов для стратегической сессии.
Но сначала необходимо понять глубину противоречий. Иногда их можно проработать внутри общей сессии, иногда требуется отдельная предварительная работа
Но сначала необходимо понять глубину противоречий. Иногда их можно проработать внутри общей сессии, иногда требуется отдельная предварительная работа
Да.
Особенно когда необходимо разделить семейные и деловые роли, перераспределить ответственность или подготовить передачу управления следующему поколению
Особенно когда необходимо разделить семейные и деловые роли, перераспределить ответственность или подготовить передачу управления следующему поколению
Нет.
В центре работы находятся стратегия, управление и развитие бизнеса.
Психологическая экспертиза помогает увидеть скрытые процессы, которые влияют на принятие и исполнение решений
В центре работы находятся стратегия, управление и развитие бизнеса.
Психологическая экспертиза помогает увидеть скрытые процессы, которые влияют на принятие и исполнение решений
Именно поэтому итогом работы становятся не только идеи, но:
• ответственные
• сроки
• дорожная карта
• контрольные точки
В трёхдневном формате дополнительно проводится контрольная встреча через месяц
• ответственные
• сроки
• дорожная карта
• контрольные точки
В трёхдневном формате дополнительно проводится контрольная встреча через месяц
Да.
При необходимости можно отдельно организовать длительный трекинг, работу с собственником, и номинированными сотрудниками для развития недостающих компетенций, выявленных в ходе стратегической сессии
При необходимости можно отдельно организовать длительный трекинг, работу с собственником, и номинированными сотрудниками для развития недостающих компетенций, выявленных в ходе стратегической сессии
Начать с короткого разговора.
Иногда бизнесу действительно нужна стратегическая сессия.
Иногда проблема локальная и достаточно консультации, тренинга или отдельной работы с собственником.
На предварительной встрече задача – не продать вам максимальный формат, а определить, какой способ работы даст результат именно в вашей компании
Иногда бизнесу действительно нужна стратегическая сессия.
Иногда проблема локальная и достаточно консультации, тренинга или отдельной работы с собственником.
На предварительной встрече задача – не продать вам максимальный формат, а определить, какой способ работы даст результат именно в вашей компании
Обсудить задачу бизнеса
На предварительной встрече определим:
- главный стратегический вопрос
- необходимую глубину работы
- состав участников
- подходящий формат
- ожидаемый результат
Если вы чувствуете, что компания подошла к следующему этапу, но старые способы управления уже не дают нужного результата – имеет смысл посмотреть на систему целиком
